1月10日上午，壶关县隆重召开三级干部转型跨越发展暨劳模表彰大会，在全市率先敲定了2012年工作大盘子，确定了新上百项重点工程项目，为壶关转型跨越发展绘就了“路线图”。

　　壶关县确定的2012年总的指导思想是：高扬转型跨越主旋律，把握稳中求进总基调，突出项目建设，大抓招商引资，引深“四五”战略，实现八大突破。将实施108个重点工程项目，总投资达到105.3亿元，并把2012年定为“招商引资、项目攻坚年”，把招商引资作为重要抓手，把项目建设作为重要载体，抓住当前转型发展的有利时机，全力抓好百项新上项目。重点要抓好常平集团150万吨高速线材项目达产达效、20万吨冷拔丝、50万吨高端精密铸造等钢铁产业项目，抓好壶化集团复合高强度导爆管雷管、改性铵油炸药地面混装站和两条基础雷管装填生产线自动化改造等民爆产业项目，抓好东井岭、牛盆、百尺一矿、百尺二矿等煤矿的技改扩能项目，抓好规模化、环保化大型石料厂的达产达效，抓好石河沐矿区铁矿资源的整合。重点抓好总投资3亿元的邦仕得公司特效烧伤药“克烧净”项目；总投资20亿元的长治华兴环保工程公司30万吨矿渣纤维保温材料项目；总投资1亿元的壁虎公司12万吨绿色环保涂料项目；总投资3000万元的山西太行陶瓷有限公司化妆品配件生产项目；总投资20亿元的国电风力发电项目。同时，为了确保百项新上项目落到实处，继续实施一个项目、一位领导、一套班子、一套人马、一抓到底的工作法和“倒逼法”，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以社会倒逼部门，以督察倒逼落实，努力做到意向项目抓签约，签约项目抓落地，在建项目抓竣工，竣工项目抓投产，储备项目抓可研。按照重点项目领导包抓制、“15311”招商引资制、重点项目观摩检查制、项目手续限时办结制、项目环境问责制、三分之一工作制、督察通报警示制、干部下乡住村制、考核奖惩制（百分考核和保六争三制）、干部召回退回制十项工作制度，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，以制度促落实，以制度保成效。

　　为了表彰先进，树立典型，促进工作，带动全局，全县三级干部大会上，壶关县在财力严重困难的情况下，拿出300余万元，从年度工作综合奖、转型跨越贡献奖、创先争优激励奖、道德楷模特别奖、各行各业先进奖、支持壶关发展奖六个方面分别对2011年度各行各业和各条战线涌现出的154个先进集体和178名模范个人给予了表彰奖励。(申建林 王连中 王月红) 转自《长治文明网》